“技术的成熟度有一级到九级，大学更适合做一些成熟度不高的原始机理研究。一到三是适合大学做的，四到六更多适合企业的研究部门去做。”美的集团股份有限公司副总裁兼CTO胡自强说，中国要把前端和后端基础理论应用研究有机整合起来，“要靠市场拉通这个事儿”。
由中国企业家俱乐部主办的2019中国绿公司年会于4月22日-24日在甘肃省敦煌市举行。22日下午，邓锋、胡自强、苏峻、沈海寅等全国科技界“大咖”从企业视角聚焦科技创新的机会与挑战，并现场给全国各地的企业家“指点迷津”。
图为美的集团股份有限公司副总裁兼CTO胡自强发言。　魏建军 摄
北京智米科技有限公司创始人、CEO苏峻表示，为什么会出来创业？他认为在大学做这些事情总感觉跟产业隔了一个比较大的鸿沟，转化率非常低。大学是创新的土壤，适合做一些更对短期利益没有迫切需求的，然后可以长期研发沉淀的东西，这是它的优势，但如果真正要做到科研转化，民营企业可能还是唱主角更合适一些。
“我觉得转化这个词儿就是错的。”北极光创投创始人、董事总经理邓锋坦言，科技成果产业化，国家在这上面花了很多钱支持大学的科研，但感觉效率非常低。苏峻认为，大学是从技术出发没有从需求出发，由于相对封闭跟市场距离较远，所以本身这些人对市场不敏感，加上跟企业结合面临很多问题，所以转化效率非常低。
胡自强认为，学校的功能和企业的功能实际上是有差异的，但不能说学校不能做创新。他举例了自己1993年参加美国NASA的一个项目，关于“航空飞机能效和噪音”，由美国两家大企业起头，有研究机构参与，有初创公司参与，也有学校参与，他觉得这种模式能够从应用端起头，拉通整个社会资源推动技术的进步。
图为北京智米科技有限公司创始人、CEO苏峻发言。　魏建军 摄
“15年是基础理论研究，5年是试验，后面10年是产业化，实际上有一个比较好的体系。”胡自强说，现在做的“波音777”这一代飞机，实际上都是当时研究出来的，学校很多做模型和基础理论研究的东西，但它有一个很好的有机结合。
药明康德集团高级副总裁、首席战略官张炜说，如果看近一二十年对我们生活影响巨大的创新，在很多行业中，其实它的发生是一个大学研究和外部企业结合的过程。而在这个过程中，中国企业特别是民营企业在发挥着独特的作用，他们了解市场反应快，并且会把资源更有效从市场中获得，通过研发再进一步让市场变得更加有效率。
“靠一个人一个团队完成创新、呈现美好的这个时代已经过去了，更多的是需要在一个生态、土壤中，大学、企业、政府、个体、团队在一起发挥作用。”张炜说。